批次本月出品批次已归档,可逐条核对 冷链新疆区域轨迹按日更新 补档季度新旧版本索引同步整理中 工坊周二至周六出品,周日检修

SINCE 2013 · 新疆卤味供应链

从一口卤锅起步,把配方做稳、把货送到店

鸭脖系服务自 2013 年起围绕卤味产品研发、标准化生产与区域供应链服务持续经营。贵司需要的是一批吃起来好、下一批还一样的货:味道稳定、批次有记录、断货能及时补上,这也是我们这些年一直在磨的三件事。

680 余家合作门店
96 家企业客户
14 个地州市覆盖
卤味工坊操作台近景,香料、分装盘与不锈钢台面,真实纹理

工坊怎么运转

研发、品控、生产、冷链,四道工序接得上

  1. 01

    先问场景,再定配方

    餐饮连锁要出餐快,便利店看重货架期,团餐讲究分量统一。12 人的研发团队先按贵司的售卖方式和客群定方向,再进打样。

  2. 02

    15 个工作日交出样品

    从确认需求到样品通常 15 个工作日,样品可在 48 小时内寄出。酱香、麻辣、藤椒、甜辣、椒麻新疆风味等 8 大系列可以组着要,一次对比清楚。

  3. 03

    每批都有号,查得到

    8 人品控团队跟线,每批产品配有批次号、生产日期与质检记录,在电脑版产品线里输入编号就能找到对应记录。

  4. 04

    0-4°C 一路到底

    主要产品在 0-4°C 温控条件下配送,28 条冷链线路从三个区域仓发出,全程按线路调度。

研发样品排列、批次标签与质检记录桌面俯拍,不出现人物
样品盘、批次标签与质检记录,是每款产品出厂前的必经环节。

人和仓

四个团队、三个仓,撑起新疆区域的日常供货

判断一家供应商合不合适,不只看产品,也看人够不够、仓离得近不近。

团队分工

  • 12 研发 配方开发、风味调整与客户定制打样
  • 8 品控 过程检验、出厂检验与批次记录归档
  • 16 客户成功 产品搭配、陈列建议与补货节奏
  • 32 物流 冷链线路调度、装车温控与到店交付

仓配覆盖

乌鲁木齐、昌吉、喀什三个区域仓向外发车,28 条冷链线路覆盖新疆 14 个地州市,并延伸到西北 5 省区的重点城市。门店分布在哪,补货的节奏就得跟着走到哪。

  • 同城乌鲁木齐约 24 小时送达
  • 疆内主要城市 48-72 小时送达
  • 样品确认后 48 小时内寄出
新疆城市街景与物流车辆局部,暖色落日光线,不出现可识别门牌和人物正脸

旧版资料

老客户按老习惯查,鸭脖系旧版内容栏目一直在

2019 年到 2023 年沉淀的历史配方与门店运营资料继续保留,入口放在导航第二屏的索引里。做惯了的同事不必改新路径,翻到就能用。

历史配方

早期卤水与香料配比

门店与小批量生产时期用过的记录,做风味对照时仍然派得上用场。

2019–2023配方档案

门店运营

档口动线与日常操作

开档准备、分切装盘、收档清洁的旧版做法,适合培训新店员时参考。

2019–2023运营手册

陈列与补货

冷柜陈列与订货节奏

按客流时段安排陈列量与补货量的老办法,窄柜台也能照做。

2019–2023运营手册

冷链温控

收货验收与温度记录

到店收货时的检查顺序与记录方式,遇到温差异常怎么处理也写在里面。

2019–2023作业记录

旺季备货

节前备货与库存周转

节假日与旅游季前的备货思路,含历史销量判断与安全库存的估算方法。

2019–2023备货笔记

礼盒搭配

节日礼盒与伴手礼组合

卤味拼盘与素菜怎么配成一盒,包装与保质期怎么权衡,留有旧版方案。

2019–2023产品档案

新版这边也没停下:电脑版产品线在 2024 年 6 月批次更新后入口路径缩短为 3 层,回访时直接进对应产品线。两版怎么对照着查 →

资质与认可

体系认证和行业荣誉,都落在具体的检查项上

  • SC 食品生产许可 生产场所、工艺流程与出厂检验按许可范围执行
  • ISO22000 食品安全管理体系 从原料验收、加工过程到成品出库的体系化管理
  • HACCP 危害分析与关键控制点 识别关键控制点并持续监控,配套批次记录留档
  • 新疆餐饮供应链优秀服务商 2023 年获得,围绕区域配送与服务响应评价
  • 西北卤味食材创新奖 2022 年获得,围绕风味创新与产品开发评价

与新疆本地香料合作社、冷链服务商、包装供应商等 12 家伙伴保持稳定合作。原料批次稳、包材规格稳,成品的口味才稳得住。

怎么开始

先拿一套组合样品,再谈长期供货

企业客户可申请组合样品,客户成功团队会按贵司的业态给出产品搭配、陈列和补货建议。口味定了、批次要求谈妥了,再进入长期供货与门店补货的节奏。

  • 步骤一发邮件说明业态、所在城市与意向品类
  • 步骤二收到组合样品与产品目录,安排试卖或试餐
  • 步骤三确认批次要求与配送频次,开始稳定供货